个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 梁红兵
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 广州
签名： 心智经营学与人生经营学的创始人、咨询师、培训师
  • 博客等级：
  • 博客积分：11
  • 博客访问：78801

最新文章

推荐文章

专家文章

《卓越中层管理课程》 2013-04-19

标签：

《卓越中层管理课程》
作者：梁红兵
主办单位：威腾培训网
主讲培训讲师：
梁红兵——心智经营学创始人，人生经营学创始人，新经济经营学创始人，广培研会长， 威腾培训网CEO ，主讲心智经营与人生经营课程。
 
培训课程内容简介：
一、细节管理——事业的齿轮
1、思想的细节
2、策划的细节
3、执行的细节
4、致胜的细节
5、短板的细节
6、细节的组合
7、细节的SWOT分析
8、细节的差异化
——三种细节差异化：结构、执行、体验
9、细节的定制
10、细节的设计
11、细节创造价值
12、细节创造竞争力
13、细节决定成败
 
二、执行管理——事业的链条
1、执行力的人力
2、执行力的物力
3、执行力的财力
4、执行力的集体知识
5、执行力的流程、制度、架构
6、执行力的组织文化
——创新型组织、学习型组织、任务型组织、变革型组织
7、执行力的六力
   ——人力、物力、财力、知识力、程序力、文化力
8、执行力的八定原则
——定人、定事、定时、定地、定量、定效、定奖罚、定跟进
9、执行决定成效
 
 
三、习惯管理——事业的轨道
1、个人习惯与组织习惯——个人风格与组织文化
2、思维的习惯——思维定势
3、心理的习惯——个性
4、行为的习惯——惯性
5、习惯的强大力量
6、重估旧的习惯——好习惯、坏习惯
7、移植习惯
8、变革习惯
9、习惯决定命运
10、改变习惯就是改变命运
 
四、团队管理——事业的舞台
1、领导力
   ——知识、经验、人脉、资产、权力、能力、个性魅力、人格魅力、权威、影响力
2、目标管理
   ——目标管理的SMART法则，目标的设定、实施、控制、评估、调整
3、任务管理
   ——人、事、权、则、利的结合，任务的设定、实施、控制、评估、调整
4、绩效管理
   ——绩效管理体系，绩效管理循环
5、有效沟通
   ——沟通的形式、技巧、渠道、原则
6、有效授权
   ——授权的五原则：1权责对应2因事设人、视能授权3逐级授权4信任5有效控制
——授权的四步骤：确定任务、选择授权人、明确沟通、授权后追踪
7、辅导下属
   ——影响辅导效果的四个因素：环境影响、外界刺激、学习态度、学习需要，辅导的六个步骤：陈述目的、描述问题、积极聆听、同意问题、解决问题、员工总结
8、激励下属
   ——需要与激励，激励的四个原则：公平、刚性、时机、清晰，激励的四种策略：良好气氛、认可赞赏、因需要而异、因个性而异，常用的激励方法：加薪、升职、扩权、奖金、奖状、旅游、保送培训、餐会、活动
9、集体知识管理
   ——学习型组织，学习力，集体知识库，知识共享
10、集体心理管理
   ——集体的需要、理想、价值观、兴趣、气质、性格、人格、情绪
 
12、集体行为管理
   ——行为规范，行为习惯，行为识别
13、组织文化建设
   ——组织文化是组织成员共同遵 守的最高目标、价值体系、基本信念及行为
规范的总和。
14、人力资源建设
   ——人才评估，人才招募，人才储备，人才培养，人才素质
15、团队管理的四分原则
——分工、分担、分享、分立
16、团队管理是成就事业的可能
 
五、个人管理——事业的后台
1、知识管理
   ——迫切学习知识、系统学习知识、延伸学习知识、普通知识，知识管理进度表
2、人脉管理
   ——迫切人脉、核心人脉、重要人脉、牢固人脉、松散人脉，人脉数据库，
人脉管理表
3、时间管理
   ——20/80法则，ABC法则，顺序法则，计划法则，养成习惯，时间管理表
4、业务管理
   ——迫切业务、核心业务、延伸业务、无关业务，业务管理进度表
5、财务管理
   ——现金流，资金收支平衡表，成本、收益、风险，资金链，财商
6、任务管理
   ——迫切任务、核心任务、延伸任务、无关任务，任务管理进度表
7、健康管理
   ——健康的生活方式，不良的生活方式，亚健康，养生
8、情绪管理
   ——良好的情绪增添能量，不良的情绪的危害性，控制情绪，调节情绪，利用情绪
9、形象管理
  ——职业形象，专业形象，个性化形象，形象差异性
10、个人管理是成就事业的保障

推荐
心智经营学与人生经营学的创始人、咨询师、培训师
类别：管理创新 |   浏览数(1547) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。